効果が持続しないリノベーションとは？！

「オフィスのリノベーションを行っても、皆のモチベーションが上がったのは最初だけでした…」

なんて話をよく耳にします。


私は、以下のように考えています。

モチベーションをプラスとマイナスで表現し、上方が『良い事が多くモチベーションが高い状態』、下方を『嫌な事が多くモチベーションが低い状態』だとします。

まず、前提として「仕事」は「遊び」ではないので『嫌な事があるのは当然』だと思っています。
その嫌な事、例えば、
　・お客様に無茶を言われる。
　・上司に叱られる。
等、それらをを合わせて嫌な事が「－５０ポイント」だとします。

そして、
　・お客様から感謝されて嬉しかった。
　・会社の同僚と話をするのが楽しい。
等、良い事が「＋３０ポイント」あったとします。

そうすると、差し引き「－２０ポイント」となり、
『いい事もあるけれど、嫌な事が多い会社…』という事になります。

逆に、嫌な事が「－３０ポイント」で良い事が「＋４０ポイント」
であれば、差し引き「＋１０」となり、
『嫌な事もあるけれど、良い会社！』となるわけです。

それを前提として話を進めます。
空間リノベーションをしたら、多かれ少なかれ、モチベーションは上がると思います。

それが持続すれば良いのですが、残念ながら、人はすぐ慣れてしまうのです。。。

この場合、モチベーションの差し引きが「－２０ポイント」の会社が、リノベーションをした事により「＋４０」となったが、その後、慣れてしまって、そこから「－３０」になったのだとしたら、差し引き「－１０」になり、

「オフィスのリノベーションを行っても、皆のモチベーションが上がったのは最初だけでした…」
となるわけです。

そう考えると、やはり、『慣れてしまわないリノベーション』が良いですよね。

そのポイントは、「見た目を変える」のではなく「中身を変える」という事です。
当社の空間創りは、見た目のデザインを変えるのではなく、空間を変える事で、社員の行動を変え、会社（社風）自体を変えていきます。
「白い壁」を「青い壁」にしても、しばらくしたら慣れてしまうかもしれませんが、「楽しくない」が「楽しい」に変わった場合、しばらく経っても「楽しくない」に戻ることは無く、「楽しい」は「楽しい」ままという事です。
当社が手掛ける『会社を変える空間リノベーション』ご興味がある方はお気軽にお問合せ下さい。